Business Version 

Für mittelständische Unternehmen ab 30-50 PC-Arbeitsplätze, 
welche  für diese Unternehmensgröße typische 
Wissens- und Informationsprobleme einen oder mehrere 
Mitarbeiter zum  Wissensmanager qualifizieren möchten. 

Nach dem Planspiel sind Sie in der Lage ein geeignetes 
Pilotprojekt im Unternehmen vorzubereiten. 


Fiktive Planspielfirma: 

Büroartikel - Papier - Zeitplansysteme Fellhorn GmbH

Bei der Fellhorn GmbH handelt es sich um ein mittelständisches Unternehmen. Die Fellhorn GmbH produziert und vertreibt Büroartikel. Das Kerngeschäft bilden ein breites Sortiment an Terminplanern und Katalogen. Ergänzend dazu werden seit einigen Jahren klassische Büroartikel (Ordner, Papier, Schreibwaren, etc.) vertrieben. Ein spezielles Sortiment an Papierprodukten wird in eigenen Betrieben (Kanada und Thailand) hergestellt. Die Vermarktung und der Vertrieb geschieht im Stammhaus in München. Die Kunden der Fellhorn GmbH sind überwiegend in Deutschland bzw. in Österreich und der Schweiz.

Das Unternehmen ist ein traditionell geführtes Familienunternehmen, das seit über 80 Jahren existiert. Der Firmenbesitzer, Herr Fellhorn (Senior) hat seit ca. 2 Jahren seinen Sohn als stellvertretenden Geschäftsführer des Unternehmens eingeführt, da er sich in ca. 2 Jahren in den Ruhestand begeben will.

Aufgrund der umfassenden Unternehmenserfahrungen im Bereich Zeitplansysteme hat der Junior ein Patent für einen revolutionären multifunktionalen Plamtop entwickelt. Die Vermarktung des Patents läuft hervorragend. Dieser neue innovative Geschäftsbereich (Entwicklung Elektronische Zeitplansysteme = EEZ) bringt dem Unternehmen die meisten Gewinne.

Herr Fellhorn Junior will durch die Einführung einen neuen Geschäftsbereich  "Wissensmanagement“, die derzeit etwas angeschlagene Wettbewerbssituation der Fellhorn GmbH verbessern. Der Geschäftsbereicht soll aus einer kleinen Gruppe (ca. 3 Mitarbeiter) bestehen. Diese Task-Force soll als Profitcenter geführt werden und über ein Innovationsbudget für Wissensmanagement - Maßnahmen verfügen. Der Geschäftsbereich wird direkt Herrn Fellhorn Junior und seinem Vater unterstellt.

Zur Klärung einer sinnvollen Vorgehensweise wird ein Kick-Off-Workshop 
„Wissensmanagement bei der Fellhorn GmbH“ durchgeführt, zu dem eine ausgewählte Zahl an Mitarbeitern aus den verschiedenen Standorten eingeladen werden, um das Wissensmanagement innerhalb der einzelnen Geschäftsbereiche zu verbessern und ein realistisches Konzept für das gesamte Unternehmen zu entwickeln.

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